敏捷开发的一些记录 

基于上周w的分享，了解了一些关于敏捷开发的内容。sherlock已经在yh项目中使用，看起来还不错，接下来gk项目也会使用这个流程。

忽略掉一些scrum master之类的角色，敏捷开发最终的目的就是：
减少沟通成本，上下一条心，凝成一股绳

生出来的枝节有：自我驱动和责任感，快速响应，细化的milstone，每日例会，评审和回顾，结对编程
sprint的中文解释是冲刺，每一次迭代周期都是一个sprint，目前我们暂定是10个工作日（2周）

描述用户需求的时候，对User story解释很准确：As a <Role> , I want to <Activity>, so that <Business Value>.

Scrum角色主要有三个：
1、Produce Owner
- 类似产品经理，了解市场，安排需求
2、Scrum Master
- 类似“奶妈”的角色，他的作用就是保证团队成员遵守Scrum的流程和规则，调节团队气氛，激励团队，以及为团队成员排除一些额外的干扰，夸张点说有泡咖啡，买早饭等，主要是保证团队发挥最大的潜力，和最大的效率值。
3、Scrum Team
- 团队成员，需要保持自我驱动性。书上说团队规模要在2-7名之间，可见沟通的重要性，也说明敏捷开发胜在小而精，保持冲刺的心态，一个人顶仨人！

比较好玩的是时间估算，也是最难的，这里面涉及到用户的需求以及由此确定的优先级。
燃尽图是另一个亮点了，有这么个图表在，会比较有紧迫感和成就感。

每日站会的内容：
1、目的是保证每个人都清楚项目的进度
2、更新任务墙，障碍列表，燃尽图
3、时间5-15分钟，多了会有反感
4、惩罚机制和奖励机制